WatchTribe montres et horlogerie

Merci Monsieur Büsser d’accepter cette interview, pouvez-vous nous présenter votre parcours dans le monde de l’horlogerie?
Suis tombé en horlogerie pratiquement par hasard ! Me voyais rentrer dans une multinationale style Procter & Gamble ou Nestlé. Mais durant mes études en microtechnique au Polytechnique de Lausanne, ai eu la chance durant un projet de rencontrer et interviewer quelques directeurs généraux de grandes maisons horlogères (AP, Breguet, JLC). C’était il y a plus de vingt ans et l’horlogerie mécanique commençait tout juste à sortir la tête de l’eau… Ces dirigeants m’ont époustouflé par leur passion et leur farouche volonté de défendre un art pratiquement éteint. Par un concours de circonstances un peu étonnant, me suis vu offrir un job de Product Manager chez JLC par Henri-John Belmont, le DG qui, avec l’aide de Günther Bluemlein, allait ressusciter cette magnifique maison. C’est donc là que j’ai mis le pied à l’étrier en 1991.
En 1998, après 7 années incroyables où j’ai eu la chance de participer au réveil de cette grande Maison, me suis vu, dans des circonstances aussi étonnantes, offrir la direction générale de Harry Winston Timepieces. Harry Winston, le plus grand joaillier du 20ème siècle, avait en effet créé une petite structure horlogère à Genève pour créer et commercialiser leur garde-temps depuis 1989. Ai pris le challenge à bras le corps, et le début fut plus que difficile… Je n’avais que 31 ans, la société horlogère était virtuellement en faillite et la maison mère venait de se retrouver en vente. Un cocktail détonnant et qui m’a valu la pire année de ma vie. Mais avec la petite équipe de 7 personnes, nous avons réussi à stabiliser le bateau, et puis de 2000 à 2005 l’histoire fut magnifique : nous sommes passés de 8 à 80 personnes, de 8 à 80 millions de Sfr, avons intégré une grande partie des métiers, créé les Opus, et vraiment mis HW sur la carte de la belle horlogerie.