WatchTribe montres et horlogerie

ZURICH (Reuters) – La marque horlogère Tissot, propriété de Swatch Group, compte toujours sur une progression de son chiffre d’affaires cette année et veut préserver ses marges, a déclaré son président.

“Je prévois toujours une hausse des ventes de 5 à 10 % en monnaies locales cette année. Même en francs suisses, une croissance de 5 % devrait être possible”, a souligné François Thiébaud dans une interview téléphonique à Reuters.

“Nos marges cette année devraient être au moins stables comparées à l’année dernière et peut-être qu’elles seront même meilleures. Nous dégagerons aussi un bénéfice en 2009″, a-t-il ajouté.

“Nous profitons d’être présents dans un segment de prix moyen. Nous sommes souvent le premier choix des consommateurs asiatiques qui n’ont pas souffert de la crise des marchés boursiers”, a-t-il précisé.

Tissot

Pour la marque, dont les modèles coûtent entre 250 et 1 200 francs (163 et 782 euros), la croissance est toujours positive en Chine, à Hong Kong ou en Inde. “Les ventes au Royaume-Uni et en France ont aussi progressé à deux chiffres en pourcents en monnaies locales entre janvier et mai”, a-t-il ajouté.

Pour l’industrie horlogère helvétique dans son ensemble, Thiébaud table sur un déclin des exportations de l’ordre de 10 à 15 % cette année. “Swatch Group devrait être stable et Tissot positif”, a-t-il précisé.

En mai et juin, les détaillants se sont remis à commander des montres, “pas beaucoup mais un peu”, a constaté Thiébaud, se basant sur l’écho qu’il reçoit des acteurs du monde horloger. “Les niveaux des stocks sont au plus bas.”

Aucune suppression de postes n’est prévue chez Tissot, a affirmé Thiébaud, expliquant que le fait de produire de grandes quantités de montres permettait à Tissot de limiter les coûts.

“La crise actuelle est une crise de confiance. Une fois la confiance revenue, la situation s’améliorera très vite.

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La société suisse Sequel, détentrice des licences internationales des bijoux et montres Guess, vient de prolonger la licence accordée pour l’Italie à l’entreprise milanaise Time2Group.

Cindy Livingston, Pdg de Sequel AG, et Stefano Santagelo, directeur exécutif de Time2Group, ont officialisé la poursuite de leur collaboration à l’occasion du Salon mondial de l’horlogerie et de la bijouterie Baselworld, qui s’est tenu à Bâle du 26 mars au 2 avril 2009. Lancée en 1998 sur le marché italien, Guess Watch représenterait aujourd’hui, selon Time2Group, près de 10 % des parts de marché de « l’horlogerie “fashion” », tandis que les bijoux Guess pèseraient 20 % des parts italiennes des « bijoux “fashion”.»

Comme en janvier, les exportations horlogères suisses ont nettement baissé en février, à -22,4 % en valeur à 1 milliard de francs suisses (650 millions d’euros). Au total, sur les deux premiers mois de l’année, le recul atteint – 22 %, accélérant ainsi la baisse entamée fin 2008.

La Suisse a exporté 1,4 million de montres en un mois, soit -28,4% en nombre de pièces. Toutes les matières des montres-bracelets s’inscrivent en recul. Notamment les bimétalliques (-36,6%), l’acier (-28,9%), l’or (-25,8 %). En valeur, exception notable, les montres en argent et en plaqué or enregistrent une insolente progression (+34,2%).

Si la baisse des ventes des montres dont le prix est inférieur à 200 FS est conforme à la baisse globale, ce sont surtout les montres moyen de gamme, entre 500 et 3000 francs qui souffrent le plus : – 50 % en un an. Idem pour les montres entre 200 et 500 FS qui reculent de 33 %. Le très haut de gamme lui résiste mieux avec une baisse en valeur de seulement 6,6 %.

Depuis cinq ans, les exportations de montres suisses progressaient avec la régularité ascensionnelle d’un guide aguerri de haute montagne. “De septante pour cent”, selon Jean-Daniel Pasche, le président de la Fédération de l’industrie horlogère suisse, qui regroupe quelque 530 marques et sous-traitants helvètes. Malgré un ralentissement au dernier trimestre, 2008 s’est soldée comme “la meilleure année de toute l’histoire horlogère suisse” en termes de ventes à l’étranger (17 milliards de francs suisses, soit 11,5 milliards d’euros).

Avec la crise, cette belle progression mécanique a pris fin. En janvier 2009, les exportations ont reculé, par rapport à janvier 2008, de 21,5 %, à 950 millions de francs suisses. Un niveau équivalent à celui de janvier 2007.

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Le groupe Gucci vient de revendre Bedat & Co au groupe malaisien Luxury Concepts Watches Jewellery, en partenariat avec Viviane Fankhauser, directrice générale de la société. Le montant de la transaction n’a pas été pas dévoilé.

«La stratégie de la marque sera poursuivie et le personnel reste en place», a indiqué jeudi à l’ATS, Viviane Fankhauser, au lendemain d’un communiqué de Gucci. Bedat & Co emploie 12 personnes dans la Cité de Calvin sur un total de vingt collaborateurs dans le monde. La production de montres est externalisée aux Brenets (NE).

Les ventes de montres de luxe ont dynamisé les affaires, mais des marchés importants comme les Etats-Unis ou le Japon ont fléchi.

L’horlogerie suisse a connu une année 2008 record, même si elle a été rattrapée par la crise durant les derniers mois. Les exportations ont atteint 17 milliards de francs, un résultat en hausse de 6,7%. Les ventes de montres de luxe ont dynamisé les affaires, mais des marchés importants comme les Etats-Unis ou le Japon ont fléchi. L’exercice 2009 s’annonce beaucoup plus incertain.

Après quatre années de forte croissance, l’industrie horlogère a encore progressé l’an dernier, avec des exportations en hausse d’un milliard de francs par rapport à 2007, selon les chiffres publiés mardi par la Fédération de l’industrie horlogère suisse (FH). Les effets de la crise se sont progressivement fait sentir en deuxième moitié d’année. La dégradation soudaine de la situation économique s’est répercutée très nettement sur les résultats dès septembre. Le quatrième trimestre s’est ainsi inscrit en baisse de 7,8%. Novembre a connu le plus fort recul, de l’ordre de 15,4%, alors qu’il s’est affiché à 7,6% en décembre.

Les exportations de montres-bracelets ont vu leur valeur augmenter de 7,2% à 15,9 milliards de francs en 2008. Toutes les matières ont contribué à cette hausse. L’or 18 carats a connu une progression importante. Les métaux précieux dans leur ensemble ainsi que les garde-temps plaqués ont affiché les plus forts taux de variation annuelle. Les affaires ont été un peu moins bonnes avec les produits en acier.

La croissance a aussi été au rendez-vous en termes de nombre de pièces, mais plus timidement, avec 210.000 unités de plus exportées (+0,8%) qu’en 2007.

L’évolution a été différente selon les gammes de prix. La demande est restée forte pour les montres de plus de 3.000 francs, segment qui a enregistré une hausse d’un peu moins de 20%. Les montres d’entrée de gamme ont connu une légère progression, mais les résultats ont en revanche été inférieurs à ceux de 2007 dans le milieu de gamme, particulièrement pour les garde-temps entre 500 et 3 000 francs.

Le groupe français Ambre, créateur horloger, situé à la frontière suisse déjà propriétaire notamment des marques Yonger & Bresson et Catena rachète les montres Yema.

Le groupe AMBRE est issu d’une entreprise familiale de négoce, fondée en 1965. Les dirigeants actuels sont Monsieur Pascal BOLE (Président Directeur Général) et Monsieur Frank MINOST (Directeur Général).

Le Groupe AMBRE est installé à MORTEAU (Doubs) à la frontière des montagnes du Jura suisse. La révolution du quartz fit disparaître une multitude d’entreprises horlogères françaises, mais la réactivité, l’adaptation systématique aux différents courants, les investissements importants réalisés ont permis au groupe AMBRE de pérenniser et développer son activité dans le secteur très prisé de l’Horlogerie, Bijouterie, Joaillerie et Orfèvrerie (HBJO).

Grâce à ses multitudes positionnements stratégiques, le groupe AMBRE est reconnu non seulement au niveau national, mais également en Europe, au Moyen-Orient et en Asie.

Son implantation internationale permet au groupe AMBRE de distribuer ses produits (montres, bijoux) dans plus de 80 pays.

Le groupe AMBRE effectue une partie de la distribution de ses produits sous ses marques propres :

* YONGER & BRESSON, la marque indissociable de sa célèbre campagne publicitaire. La collection est très contemporaine dans le respect et l’exigence de la qualité. Une harmonieuse gamme de montres automatiques (Made in France) vient compléter la gamme plus traditionnelle de montres quartz.
* CATENA, une gamme de montres suisses (Swiss Made).

Le groupe AMBRE alloue chaque année un budget important à la communication et vise tous les supports, notamment la presse féminine et masculine.

En reprenant la marque horlogère YEMA Maison Horlogère Française (historiquement installée à BESANCON depuis 1948), le groupe AMBRE veut, grâce à son savoir faire ainsi qu’à l’ensemble de ses connaissances des différents marchés, développer la marque YEMA par la création de nouveaux modèles, par l’intensification de la publicité auprès des consommateurs et des partenaires commerciaux du groupe AMBRE.

Cette reprise s’inscrit parfaitement dans la stratégie de développement du groupe AMBRE, tant en France qu’à l’export.

C’est donc avec deux marques horlogères françaises “YONGER & BRESSON” et “YEMA” et une marque horlogère suisse “CATENA” que le groupe AMBRE présentera ses nouvelles collections lors du Salon International de l’Horlogerie à BÂLE (Suisse) du 26 mars au 02 avril 2009

Le numéro un mondial du luxe, qui a dévoilé un nouveau bénéfice record pour 2008, évoque un projet de restructuration “en gestation” dans la branche montres et joaillerie.

Le numéro un mondial du luxe, LVMH, a annoncé, jeudi 5 février, avoir enregistré un nouveau bénéfice record de 2,026 milliards d’euros pour 2008, contre 2,025 milliards en 2007. En revanche, ses ventes ont progressé deux fois moins vite qu’en 2007 (+4%, à 17,19 milliards) en raison d’un ralentissement de son activité en fin d’année, essentiellement imputable à l’activité vins et spiritueux.

source / lire la suite : http://www.challenges.fr/

Norbert Platt, pdg de Richemont

Après un troisième trimestre très difficile marqué par des ventes en recul de 7 %, le PDG du numéro deux mondial du luxe revient dans “La Tribune” sur les mesures adoptées pour faire face à la crise. Ceci est le début de l’interview :

La Tribune : Votre chiffre d’affaires a chuté de 7 % au troisième trimestre. Vous attendiez-vous à être aussi fortement touché par la crise??

Norbert Platt : “Nous avions dit bien avant les autres que le luxe serait affecté par la crise. Nous ne sommes donc pas surpris, à part peut-être sur notre mauvaise performance en Chine en décembre. Il y a dans ce pays deux grosses chaînes de distribution. L’une, qui possède 300 magasins, n’a rien acheté, et l’autre essaie de réduire ses stocks. Nos magasins en propre fonctionnent bien mieux. D’ailleurs, 7 % de baisse, ce n’est pas la fin du monde, surtout compte tenu des performances exceptionnelles de l’année dernière. Et puis on offre souvent un produit de luxe pour déclarer sa flamme, et l’amour ne va pas disparaître avec la crise.

À l’intérieur de votre groupe, quelles sont les divisions les plus impactées et qu’en est-il de vos profits??

Cela dépend plus des marques. Une maison comme Piaget, qui est très forte en Asie, s’en sort plutôt bien car cette région du monde n’est pas l’épicentre de la crise. Alors que celles, comme Cartier, qui ont une forte présence aux États-Unis, peuvent vivre des moments plus difficiles. Mais Cartier est protégé par son portefeuille très haut de gamme. Quant à l’impact sur les profits, si nous vendons moins, il y en aura forcément un.

source / lire la suite :  http://www.latribune.fr/

Business Montres & Joaillerie est une lettre
d’informations, d’analyses, d’enquêtes, de révélations et de mises en
perspective de l’actualité horlogère et joaillière. Business Montres & Joaillerie se pose en outil de veille opérationnelle 100 % utile à tous les acteurs du marché de la montre et de la joaillerie.

Cette “analyse du jeudi”  contredit dix idées fausses sur

la crise actuelle du marché :

“Il faut se méfier des idées reçues
qu’on entend répéter ici et là.
Dès qu’on vous parle de crise,
commencez à vous méfier
quand on vous affirme que…


1   LES GRANDES MARQUES S’EN TIRERONT MIEUX QUE LES PETITES


2   LES MARQUES HISTORIQUES RÉSISTERONT MIEUX QUE LES NOUVELLES VENUES


3   LES MARQUES CLASSIQUES RASSURENT PLUS LES AMATEURS QUE LES « CONCEPT WATCHES »


4   LES MARQUES GÉNÉRALISTES SONT MIEUX ARMÉES QUE LES MARQUES DE NICHE


5   LES MARQUES HAUT DE GAMME VONT REPRENDRE LA MAIN SUR LES MARQUES MOYENNE GAMME


6  LES MARQUES INTERNATIONALES SUPPORTERONT MIEUX LA TEMP?TE QUE LES AUTRES


7   LES MARQUES « FORTES » PEUVENT SE PERMETTRE DE MOINS INVESTIR EN TEMPS DE CRISE


8  LES BOUTIQUES MONOMARQUES PROTEGENT MIEUX EN TEMPS DE CRISE


9  TOUT IRA MIEUX QUAND LES TUYAUX SERONT PURGÉS ET LES PARASITES ÉLIMINÉS


10   CETTE CRISE EST SIMPLEMENT LE DÉGONFLEMENT PRÉVISIBLE D’UNE « BULLE » HORLOGERE”

>> Lire cette excellente analyse dans  son intégralité :

http://www.businessmontres.com/breve_577.htm